他社はどうやって通った？成功するDX認定支援の舞台裏を紹介
admin１．DX認定取得は“戦略”ではなく“実装と発信”の勝負
IPAによると、2022年12月～2023年9月にかけて申請書456件が通過し、327件が不合格でした。分析では「経営ビジョン」「戦略」「達成指標」の記述が特に評価される一方、「具体性の欠如」「体制整備の弱さ」「KPIの未整備」が差戻しの主因に挙げられています (CodeZine)。
つまり評価されるDX認定とは、**“書類だけ立派ではなく、現場で実装できる骨太の戦略”**であり、「書いてから現場で詰める」では通じません。
２．中小企業でも勝ち抜いた成功事例に学ぶ
✅ 成功事例：従業員10名の卸売業A社
DX化が遅れていたA社では、FAX・紙・ハンコ中心の業務のため、「経営ビジョン」と「過去の改善実績」がバラバラでした。そこで以下の支援を実施しました 。
- 経営者との対話で、DX化の方向性を整理
- 過去のデジタイゼーションを「史実」として整理
- 今後の展開として「全社DX戦略」を策定
- 戦略文＆申請書をNotion公開対応で作成・提出
結果、認定取得後には以下の効果が顕著に現れています：
- 外部発信による信頼感向上
- 従業員エンゲージメントの強化
- DXロゴの使用と認定活用の継続支援
３．成功要因：共通する４つのポイント
成功事例には以下の特徴が共通しています。
(1) 経営トップの“本気”を文書化
単なるDX化ではなく、「経営として変える」という意思を明文化すること。
例：卸売業A社も経営者と対話し「なぜ、何のためにDXへ転換するのか」を明確化 。
(2) 現場実装できるロードマップ
ただの導入計画でなく、**How（どうやって）→Who（誰が担当）→When（いつまで）**の流れを戦略文に落とし込む。
A社などは過去の実績を整理し、今後の展開プランを時系列で示しています 。
(3) 計画の「見える化」と公開
戦略文をNotionで公開すると、透明性と信頼性が当然に高まります。
特に認定申請は審査員の直接確認を誘発し、評価を上げる傾向があります。
(4) 支援者との“現場二人三脚”
社内だけで戦略を描くと業務の現実との乖離が出ます。
A社では外部支援者が経営者と現場との橋渡しとなり、ズレを解消 。
これは多くの中小企業で特に有効な支援スタイルです。
４．中小製造業のDX成功・失敗の傾向
IPAの「中小製造業のDX事例集」では、うまく行かないケースの特徴として以下が挙げられています (経済産業省)：
- 現場負荷を考慮せず、ツール導入に走った
- 経営ビジョンと現場の施策に乖離がある
- 結果として「デジタル化ではなく作業増」
一方、成功事例では「現状を可視化し、全社で課題の認識を共有 → 小さくテスト → ロードマップ展開」という手順を丁寧に踏んでいます (経済産業省)。
５．DX銘柄との違いと学び
DX認定より上位に位置する「DX銘柄」は、東京証券取引所と経産省が共同選定します (linpress.co.jp)。
そこでは、以下が重要です：
- システム刷新などの技術力
- 顧客価値創出の可視化
- データ活用の実績
DX認定取得企業が次のステージとして「DX銘柄」を狙う際、成功の背景にあるのは、認定で描いた“骨子”を踏まえた実装と成果の積み上げです。
６．まとめ：戦略は“書くだけ”ではなく“実装・公開”まで含むもの
DX認定成功の舞台裏には、以下の本質が存在します：
- 経営トップの意思（覚悟）を見える形にする
- 現場まで落とし込めるロードマップを設計
- 公開可能な戦略文で透明性を担保
- 現場と支援者による二人三脚で整合性を担保
成功企業は、その後もDX認定ロゴや公開を武器に成果拡大を進めています。
あなたの企業も、このような方法論で「通る戦略」と「実行できる現場」を両立させてみませんか？
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